Wie viele Kleidungsstücke müssen Sie verkaufen, um Ihre Investition wieder einzuspielen?
So berechnen Sie den Break-even-Punkt einer Bekleidungsproduktion: Fixkosten, variable Kosten, Marge pro Kleidungsstück und wie viele Stück Sie brauchen.
Zwei Kostenarten, aus denen sich alles ergibt
Die Kosten einer Produktionsserie gehören zu zwei Arten, und sie zu vermischen ist es, was die Zahlen falsch ausfallen lässt.
Fixkosten werden einmal gezahlt und ändern sich nicht, ob Sie 10 oder 500 Kleidungsstücke produzieren: zum Beispiel das Schnittmuster. Variable Kosten zahlen Sie für jedes Kleidungsstück: den Stoff, die Zutaten, das Nähen.
Das Schnittmuster ist der klarste Fall eines Fixkostenpostens, und deshalb bricht sein Gewicht an den Endkosten mit steigender Produktion zusammen: 10 $ auf 10 Kleidungsstücke verteilt sind ein Dollar pro Kleidungsstück; auf 200 sind es fünf Cent.
Die Formel
Der Break-even-Punkt ist die Anzahl an Kleidungsstücken, die Sie verkaufen müssen, damit das, was Sie einnehmen, alles abdeckt, was Sie ausgegeben haben. Er wird so berechnet:
Stückzahl = Fixkosten ÷ (Verkaufspreis − variable Kosten pro Kleidungsstück)
Die Subtraktion in der Klammer heißt Deckungsbeitrag: Er ist das, was jedes verkaufte Kleidungsstück zur Deckung der Fixkosten beiträgt. Je größer er ist, desto weniger Stück brauchen Sie.
Ein durchgerechnetes Beispiel
Eine Marke produziert Sweatshirts. Das Schnittmuster hat 10 $ als PDF A4 gekostet. Jedes Sweatshirt kostet in der Herstellung 14 $, gerechnet mit Stoff, Zutaten und Nähen, und wird für 32 $ verkauft.
Der Deckungsbeitrag beträgt 32 $ − 14 $ = 18 $ pro Sweatshirt. Die Fixkosten betragen 10 $. Der Break-even-Punkt liegt bei 10 ÷ 18 = 0,55 Sweatshirts: Mit dem ersten verkauften Sweatshirt ist das Schnittmuster bereits bezahlt, und es bleibt Geld übrig.
Das Beispiel wirkt übertrieben, und genau deshalb ist es nützlich: Wenn die Fixkosten ein digitales Schnittmuster sind, existiert der Break-even-Punkt praktisch nicht. Das eigentliche Rentabilitätsproblem liegt bei den variablen Kosten, nicht beim Schnittmuster.
Wo das wirkliche Risiko liegt
Wenn das Schnittmuster mit dem ersten Kleidungsstück bezahlt ist, gefährdet etwas anderes die Produktion: Stoff, den Sie gekauft haben und nicht verkaufen können. Das ist gebundenes Geld, und zwar viel.
Deshalb sind die Entscheidungen, die das Ergebnis bewegen, wie viele Meter Stoff Sie kaufen und wie viele Stück Sie in jeder Größe zuschneiden, nicht wie viel für die Schnittkonstruktion ausgegeben wurde.
Die Rechnung, die sich jeden Monat lohnt
Neben dem Break-even-Punkt jeder Produktionsserie lohnt sich der Blick auf die Gesamtmarge des Monats: Zählen Sie alles Verkaufte zusammen, ziehen Sie alle variablen Kosten des Verkauften ab und vergleichen Sie das Ergebnis mit den Fixausgaben des Unternehmens. Es ist die Rechnung, die Ihnen sagt, ob sich die Marke selbst trägt oder sich mit ihrem Lagerbestand finanziert.
Häufig gestellte Fragen
- Wie berechnet man den Break-even-Punkt einer Bekleidungsproduktion?
- Indem man die Fixkosten durch den Deckungsbeitrag jedes Kleidungsstücks teilt, also den Verkaufspreis minus die variablen Kosten pro Stück. Das Ergebnis ist die Anzahl an Kleidungsstücken, die Sie verkaufen müssen, um das Investierte zu decken.
- Wie viel trägt das Schnittmuster zu den Kosten eines Kleidungsstücks bei?
- Sehr wenig, und immer weniger: Es ist ein Fixkostenposten, der sich auf alle produzierten Stücke verteilt. Ein Schnittmuster für 10 $, auf 200 Kleidungsstücke verteilt, fügt jedem fünf Cent hinzu.
- Welche Kosten bergen in einer kleinen Produktionsserie das größte Risiko?
- Stoff, den Sie gekauft haben und nicht verkaufen können. Es ist der Posten, der das meiste Geld bindet und der entscheidet, ob die Produktion Ihnen Gewinn oder unverkaufte Ware hinterlässt.